ОСОБЛИВОСТІ ПРОЦЕСУ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ
Н. В. Проць

УДК: 336.142

Н. В. Проць

ОСОБЛИВОСТІ ПРОЦЕСУ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ БЮДЖЕТУВАННЯ

Анотація

У статті проаналізовано особливості впровадження процесу бюджетування та основні помилки побудови систем бюджетування у системі управління фінансами підприємства загалом та здійснено аналіз практичного досвіду вже функціонуючих систем бюджетування, наведено особливості етапи побудови. Основними етапами впровадження бюджетування є: розробка фінансової структури, створення форм бюджетів, визначення порядку планування та узгодження бюджетів, формулювання правил планування бюджетних статей. У статті наводяться характерні особливості побудови фінансової структури за вершинами як центр інвестицій (ЦІ), центр прибутку (ЦП), центр маржинального доходу (ЦМД), центр доходів (ЦД), центр витрат (ЦВ), центр фінансового обліку (ЦФО) або місця виникнення витрат (МВВ). Також зазначено принципи структурованості центрів відповідальності: функціональний, технологічний, дивізіоний, проектний. Автор проаналізував близько 30 підприємств, які впровадили і використовують бюджетування і приходить до висновку, що існує повторювані проблеми та особливості, властиві багатьом підприємствам, такі як: формування бюджетної моделі без чіткого поділу грошових потоків і показників, що визначають фінансовий результат, а також моделі бюджетування, що відображають тільки рух грошових коштів або тільки формування собівартості і прибутку тощо.

N. Prots

FEATURES OF THE BUDGETING PROCESS IMPLEMENTATION

Summary

The article analyzes the features and main erorr of budgeting implementation process in the financial management system of the enterprise in general and the analysis of experience already functioning systems of budgeting. Also author describes the steps of constructing a budgeting system. The main stages in the implementation of budgeting are: development of financial structure, creation of budgeting forms, determination of budgeting planning and coordination, formulation of rules to define budget's planning points. The article presents the characteristic features of the financial structure for tops as a center of investment (CI), profit center unit (CPU), center margin income (CMD), the center revenues (DM), the center costs (WSP), the center of financial accounting (CFA) or Cost (MVI). Also referred to structuring principles of responsibility centers: functional, technological, division, project. The author has analyzed about 30 companies that have implemented and use budgeting and concludes that there are recurring problems and peculiarities inherent in many businesses, such as the formation of the budget model without clear separation cash flows and key indicators, determining financial performance, and also budgeting models reflecting only cash flow or only formation costs and profits, etc.

№ 16 2015, стор. 89 - 92

Рубрика: Економіка

Кількість переглядів: 623